Priorités du mandat
2026–2032 : une trajectoire claire, une méthode nouvelle
Gouverner une ville, c’est articuler le temps politique et le temps des projets.
Ce mandat s’inscrit dans un cadre institutionnel de 2026 à 2032, mais surtout dans une méthode différente de l’action publique : plus lisible, plus cohérente, et orientée vers des résultats concrets dans le quotidien des habitants.
Il repose sur trois séquences :
- 2026 : installation, mise en cohérence, lancement
- 2027–2030 : déploiement des projets structurants
- 2031–2032 : finalisation et consolidation
L’objectif est constant : passer d’une logique d’intentions à une logique de transformation effective.
PROTÉGER | Refaire de la sécurité une présence, pas un dispositif
La sécurité constitue le socle de l’action municipale. Ce mandat marque un changement de méthode : renforcer la présence sur le terrain, améliorer la continuité d’action et rendre la sécurité plus lisible au quotidien.
Il s’agit moins d’ajouter des outils que de rendre le service public de sécurité :
- plus visible,
- plus réactif,
- et plus proche des habitants.
RÉÉQUILIBRER | Mettre fin à une ville qui subit son développement
Nous faisons un choix clair : reprendre la maîtrise du rythme urbain.
Cela implique un travail progressif sur :
- les mobilités,
- les espaces publics,
- la place du végétal,
- et la qualité d’usage de la ville.
L’objectif est simple : réintroduire de l’habitabilité dans les choix d’aménagement, sans rupture brutale mais avec constance.
RYTHMER LA VILLE | S’adresser à tous, relier chacun
Nous faisons évoluer la manière de concevoir la vie locale : non pas comme une programmation uniforme, mais comme une attention portée à la diversité des publics.
Cela signifie :
- des actions pensées pour chaque segment de population (jeunes, familles, actifs, seniors),
- une prise en compte renforcée de publics jusqu’ici moins intégrés aux dynamiques locales,
- et des temps collectifs capables de fédérer l’ensemble du territoire.
L’enjeu est double : répondre aux besoins spécifiques et recréer du commun.
Une ville vivante est une ville qui sait faire coexister ces deux dimensions
FAIRE VIVRE LA CULTURE | Sortir la culture des lieux, la mettre dans la ville
La culture ne se limite pas à des équipements ou à une programmation.
Elle doit circuler dans la ville, dans les usages et dans l’espace public.
Le mandat vise à :
- moderniser les équipements existants,
- soutenir la création locale,
- et diffuser la culture hors les murs institutionnels.
La culture devient un élément du quotidien urbain, visible, accessible et partagé. Elle participe pleinement à la manière dont la ville existe et se raconte.
PRÉSERVER | Inscrire la transition écologique dans la manière de faire la ville
La transition écologique n’est pas un secteur d’action : c’est une méthode.
Elle se traduit par des choix concrets :
- gestion plus durable des ressources,
- végétalisation progressive,
- adaptation aux risques climatiques,
- protection de la biodiversité.
L’enjeu est d’adapter la ville sans la figer, et de transformer sans opposer.
TRANSMETTRE | Assumer une identité vivante et partagée
L’identité locale repose sur un équilibre entre héritage et évolution.
Elle s’exprime à travers :
- le patrimoine,
- les traditions,
- la culture provençale,
- et la mémoire collective.
Cette identité n’est pas figée : elle se construit dans le temps présent.
FINANCES | Garantir la solidité et la capacité d’action
La rigueur financière est une condition essentielle de l’action publique.
Elle permet :
- de sécuriser les investissements,
- de maintenir les services essentiels,
- et de garantir la continuité des projets dans la durée.
La gestion budgétaire est un outil de stabilité et de liberté d’action.
JEUNESSE & SPORT | Faire de la jeunesse un temps d’émancipation
La jeunesse et le sport constituent un levier majeur de cohésion et d’égalité des chances.
Le mandat vise à :
- soutenir les parcours éducatifs et sociaux,
- élargir l’accès au sport,
- renforcer les associations,
- développer des dispositifs adaptés aux jeunes.
L’objectif est de permettre à chacun de grandir, pratiquer et s’engager.
SOLIDARITÉ | Rendre visible ce qui tient la ville
La solidarité est une fonction essentielle mais souvent discrète du service public local.
Elle s’incarne dans :
- l’accompagnement des fragilités,
- le soutien aux familles,
- la place des seniors,
- et l’accès aux droits et services.
Une ville se juge aussi à sa capacité à prendre soin de ses habitants.
INFORMATION & PROXIMITÉ | Une mairie lisible, accessible et proche
La relation entre la commune et les habitants doit être simple et directe.
Cela suppose :
- une information claire et régulière,
- des services accessibles,
- et des outils de dialogue modernisés.
L’objectif est de réduire la distance entre décision publique et quotidien des habitants.
UNE ACTION DÉJÀ ENGAGÉE
Ce mandat s’inscrit dans la continuité de l’action publique. Les orientations budgétaires ont été définies fin 2025.
Les premières étapes de mise en œuvre sont engagées dès 2026.
2026 constitue une année de mise en mouvement réel du projet municipal, entre ajustement, lancement et structuration.